Tolok Ukur Kinerja - Ilmu Tentang Keberhasilan Kerja

Penelitian global yang dilakukan oleh Harrison telah membuktikan bahwa keberhasilan dalam pekerjaan memiliki karakteristik yang unik untuk setiap pekerjaan tertentu, dan penggunaan faktor kepribadian umum saja tidak cukup efektif untuk memprediksi keberhasilan dalam pekerjaan yang spesifik.

Formula Keberhasilan Kerja Harrison (JSF) didasarkan pada 30 tahun penelitian yang memeriksa berbagai faktor yang berkaitan dengan keberhasilan dalam pekerjaan yang spesifik. Setiap faktor dari lebih dari 650 faktor memiliki 10 variasi yang terkait dengan tingkat manajemen dan pengalaman.

Harrison mampu mengukur keberhasilan pekerjaan yang khusus di dalam organisasi Anda. Dengan menggunakan sampel pekerja berkinerja tinggi, sedang, dan rendah, teknologi tolok ukur kinerja Harrison dapat mengidentifikasi faktor keberhasilan dan kelemahan yang paling relevan untuk pekerjaan di organisasi Anda. Teknologi ini menghasilkan JSF yang sangat khusus dengan tingkat prediksi tertinggi mengenai perilaku karyawan di industri Anda untuk digunakan dalam rekrutmen eksklusif dan pengembangan karyawan Anda.

Papan Pekerjaan Internal Opsional

Harrison mampu mengukur keberhasilan pekerjaan yang khusus di dalam organisasi Anda. Dengan menggunakan sampel pekerja berkinerja tinggi, sedang, dan rendah, teknologi tolok ukur kinerja Harrison dapat mengidentifikasi faktor keberhasilan dan kelemahan yang paling relevan untuk pekerjaan di organisasi Anda. Teknologi ini menghasilkan JSF yang sangat khusus dengan tingkat prediksi tertinggi mengenai perilaku karyawan di industri Anda untuk digunakan dalam rekrutmen eksklusif dan pengembangan karyawan Anda.

Menggunakan Mesin Pembelajaran Berteknologi Tinggi

  • Harrison menggunakan beragam 175 faktor kesesuaian yang mencakup kepribadian, sikap, motivasi, keterampilan interpersonal, preferensi kerja, preferensi tugas, preferensi lingkungan kerja, minat, dan preferensi pekerjaan.
  • Menentukan faktor-faktor yang membedakan pekerja berkinerja tinggi dari rata-rata atau pekerja berkinerja rendah untuk pekerjaan tertentu.
  • Memberi bobot pada kepentingan relatif dari setiap faktor.
  • Mengukur bagaimana setiap tingkat dari setiap faktor memengaruhi kinerja (sesuatu yang sulit dilakukan secara manual).
  • Mendapatkan korelasi tinggi dengan kinerja pekerjaan secara konsisten.
  • Memberikan semua hal di atas dengan biaya minimal dan waktu penyelesaian yang cepat.
  •