Teknologi Perencanaan Suksesi Menghemat lebih dari 70%

“Ketika tenaga kerja menjadi lebih banyak dinas keluar, maka organisasi harus berinvestasi dalam program yang memfasilitasi bakat yang sering melakukan dinas keluar, seperti penugasan rotasi, perubahan pekerjaan lateral, dan membuka peluang karier di seluruh perusahaan.” 

~ Laporan Penelitian Bersin dan Asosiasi

Sistem Kesiapan Bakat Harrison memudahkan Anda untuk sepenuhnya melibatkan karyawan dalam perencanaan karier internal dan perencanaan suksesi, sambil memastikan Anda memiliki kumpulan bakat yang berkualitas.

Anda dapat mengakses penyaluran bakat terkini yang memberi peringkat karyawan berpotensi besar yang telah dinilai sebelumnya untuk perencanaan suksesi, sesuai dengan kesesuaian pekerjaan dan kompetensi perilaku mereka. Anda juga dapat meminta karyawan berpotensi besar untuk mengisi kuesioner pemenuhan syarat selama 5 menit untuk mengukur kualifikasi dan menjalankan Laporan Analisis Keberhasilan Kerja yang membandingkan individu dengan persyaratan pekerjaan Anda.

MENONTON VIDEO

Papan Pekerjaan Internal Opsional

Setiap karyawan memiliki sistem perencanaan karier pribadi yang memberi peringkat pada setiap pekerjaan internal berdasarkan preferensi dan tingkat keterlibatan mereka. Teks pengantar sepenuhnya dapat disesuaikan pada semua layar. Karyawan dapat melihat peringkat pekerjaan berdasarkan kesesuaian, melihat deskripsi dan persyaratan pekerjaan, serta mengklik untuk menyatakan minat. Selain itu, karyawan dapat melihat Laporan Kekuatan Terbesar Anda atau Laporan Pengembangan Karier mereka.

Manfaat Utama

  • Karyawan dilibatkan dan dipertahankan karena mereka diberitahu cara yang mudah untuk mengejar karier di perusahaan Anda berdasarkan preferensi pekerjaan mereka.
  • Perencanaan suksesi dan mobilitas bakat sepenuhnya otomatis, memungkinkan SDM untuk fokus pada keputusan utama daripada pelacakan manual.
  • Keputusan yang dibuat berdasarkan informasi karena memiliki pandangan lengkap terhadap kinerja saat ini, pendidikan, keterampilan, dan kompetensi perilaku yang berhubungan dengan pekerjaan tertentu.
  • Area untuk pengembangan, pendidikan terkait, keterampilan, dan kompetensi perilaku diidentifikasi dengan jelas melalui laporan Analisis Keberhasilan Kerja dan laporan Paradoks.
  • Solusi kualitas yang sama tersedia di setiap level organisasi, tidak hanya di beberapa level manajemen di puncak.