Tes Perilaku Spesifik Pekerjaan dan Tes Kepribadian

Tes kepribadian biasanya memfokuskan pada beberapa faktor yang memperluas pemahaman diri dan hubungan interpersonal. Mereka membantu dalam meningkatkan sensitivitas karyawan terhadap berbagai gaya perilaku. Namun, untuk meramalkan perilaku yang sesuai dengan pekerjaan tertentu, diperlukan pendekatan yang mempertimbangkan tugas khusus, tanggung jawab, dan persyaratan kinerja yang terkait dengan faktor perilaku.

Generasi Baru Tes Perilaku dan Kepribadian

Harrison menghadirkan generasi terbaru tes perilaku dan kepribadian yang dikustomisasi untuk meramalkan keberhasilan, keterlibatan, dan retensi pekerjaan secara efektif. Dalam waktu hanya 25 menit, SmartQuestionnaire mengukur 175 faktor bakat. Saat Anda memilih suatu posisi, kuesioner akan membandingkan perilaku individu dengan faktor perilaku yang khusus untuk pekerjaan tersebut. Berkat penelitian global kami dan Perpustakaan Formula Keberhasilan Kerja, penilaian ini memudahkan dalam mengevaluasi kesesuaian dengan pekerjaan.

Teknologi Paradoks

Teknologi Paradoks Harrison memberikan pemahaman yang lebih mendalam melalui tes kepribadian dan perilaku. Ini mengukur bagaimana karyawan mengelola 12 pasang perilaku paradoks, di mana setiap perilaku menjadi kunci untuk kinerja pekerjaan. Sebagai contoh, kepercayaan diri bisa menjadi kekuatan, tetapi jika tidak seimbang dengan fleksibilitas, kepercayaan diri bisa berubah menjadi dogmatisme yang menghambat inovasi. Paradoks kami secara efektif mengidentifikasi kekuatan dan lebih dari 40 potensi penghambat tanpa mengandalkan pertanyaan negatif dalam kuesioner.

Evaluasi Kebutuhan Bersama

Harrison merupakan penilaian dua arah yang mengukur sejauh mana pemberi kerja dan karyawan akan memenuhi kebutuhan dan harapan satu sama lain. Ini memprediksi keterlibatan dan retensi, memberikan pengalaman yang unggul bagi karyawan dan kandidat. Harrison memahami bahwa keberhasilan kerja melibatkan pemenuhan kebutuhan bersama. Pendekatan kami lebih efektif daripada penilaian satu arah yang hanya mengukur sejauh mana seseorang memenuhi kebutuhan pemberi kerja.

Mengatakan bahwa karyawan adalah aset penting adalah hal yang mudah. Namun, untuk benar-benar menghargai karyawan, Anda harus memahami apa yang penting bagi mereka dan menciptakan hubungan yang saling menguntungkan. Tidak ada penilaian lain yang dapat memetakan kebutuhan bersama dengan sekomprehensif Harrison